宜家故事读后感范文欣赏 感情语录 韩文
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2019-06-20

宜家故事读后感范文欣赏 感情语录 韩文

说起宜家家居,你首先想到的是什么?价格便宜充满北欧简约设计风格的家具?口感和瑞典本地几乎一模一样的牛肉丸?还是在样板间里左手边出现一群撒泼打滚的熊孩子而右手边却有一群人围坐在桌子旁边拿着本子开会的古怪场景?每个人家里可能或多或少都有几件来自宜家家居的物件,但却少有人真正深入了解过这家公司。

由于去瑞典游历的机缘,加上宜家发源于瑞典,最近又恰巧读到了一本宜家创始人的传记《宜家故事》,因此便有了这篇读后感。 创始人宜家的创始人英格瓦.坎普拉德英格瓦的祖父母来自德国,因在瑞典阿尔姆霍特购买了一片林地而移居瑞典。 英格瓦1926年出生于瑞典阿尔姆霍特,从小熏陶在父母和祖父母的经商环境中。

1943年,尚未成年的英格瓦便创建了宜家公司从事贸易和邮购业务,家居贸易和邮购是其业务的一部分,虽然经历过无数挫折,但最终生意越做越大,全家人都来帮忙,并从1953年(27岁)开始专注于家居业务,成为我们现在所熟知的宜家家居。

事业英格瓦认为,宜家的使命是为大众创造更加美好的生活,让人们可以买到价格便宜、质量优良且较为实用家居产品。 宜家的产品设计追求简约、价格低廉、实用,为顾客提供舒适的购物环境(包括免费或廉价的餐饮服务);在公司管理上则要求尽一切可能节省成本(包括随手关灯、自助组装带来的仓库占用成本和组装成本减少),现金充足,集团内部绝不交叉担保,物权自有,扩张资金主要通过自筹解决,绝不夸夸其谈等等。 在英格瓦的坚持下,宜家家居至今都未上市,也正因如此可以获得的详细资料并不多,宜家家居也较少进入公众视野。 英格瓦始终认为资本市场虽然可以更快更便宜的融资,但是股东会要求公司提供稳定的财务回报,而在特定的时候,这可能需要做出不利于公司长久发展的经营决策。 为避免自己对经营策略的控制受到影响,他坚持宜家不上市。 企业人生生活无法被计划,发生一个问题便解决一个问题,每一个问题都是机会。 或许这就是英格瓦和宜家的人生。

在最初做贸易的阶段,宜家销售各种产品,包括钢笔、文件夹、手表、家具等等,但因为编号太难记,英格瓦为每一件家具起了名字,后来这反而形成了一种极具宜家特色的营销手段,定期出版的《宜家通讯》既是邮购目录,也是宣传途径。

1951年,来自竞争对手的低价+劣质的恶性竞争,迫使宜家只保留家居业务,并着手在阿尔霍姆特开设第一家宜家商店,进行实物展示,以获取顾客对产品质量的信任。

同时,《宜家通讯》改为《商品目录》,进行商品和价格展示。

《商品目录》每年更新,在一年之中,不论发生任何事情,商品绝不涨价,即使是在部分国家出现重大汇率变化时,英格瓦也不同意商店提价,而是选择对商店进行补贴,自己承担损失。

1950年代至1970年代,瑞典农业人口减少,城市化速度增加,伴随《住房典范》规定的救济性住房建造标准,和战后经济发展,家居行业迎来了发展的黄金时间。

但由于宜家家居的高质量和低价格,使得行业协会联合抵制宜家家居参加各类展览,但这种抵制也使得宜家内部异常团结。 同时,英格瓦把每次危机当做契机处。 同行不许宜家售卖同样的家具导致了宜家的自主设计;抵制运输导致了宜家自己建立的配送体系;同行联合要求供应商不向宜家提供木材,导致宜家收购了瑞木集团,并从波兰恰逢其时的进口木材。 在国际化过程中,宜家也曾遇到各种各样的困难,比如因为中国和外国的贸易摩擦带来的税收突然增加;进入美国市场花费了十余年才在众多品牌中赢得一席之地,获得稳定盈利。